劳动关系和谐企业风采展示（十三）——国药控股扬州有限公司

　　公司制订明确的绩效考核实施细则，使员工不断提高工作绩效和自身能力■◆◆★◆■，深入推进绩效薪酬改革工作■■★，强化正向激励。围绕经营，让人才队伍建设服务企业高质量发展，其中包括引进管理★■★■◆◆、业务◆■◆★★、信息★■◆■★■、SPD等重要岗位各类人才43人。其中90后占比72%◆■。在人才引进时，实行“一人一策■★◆★◆◆”★◆■■■。修订了《干部管理制度》，完善绩效考核指标，对子公司持续推行经营层任期制和契约化管理，建立起能者上、庸者下的用人机制，以激发管理层的活力。

　　国药控股扬州有限公司成立于1952年，2004年首批加盟国药控股。公司始终突出人的重要作用◆★■◆■★，努力做到尊重人、理解人◆★、关心人、为了人◆■◆◆★■，实现员工的全面发展。始终坚持把广大员工的利益作为一切工作的根本出发点和落脚点■★◆★◆。在创建工作的初期就得到领导的重视与支持，公司从高层领导到基层员工统一思想，建立“以人为本”的企业为理念★◆，不断强化构建和谐劳动关系工作力度，形成有效的构建和谐企业的保障机制，努力促进企业的和谐稳定发展。

　　2023年，公司与扬州大学、扬州职业大学合作，以企校合作的方式组织有培训需求的企业员工进行培训。根据储备后备人才的需求，公司与扬州大学签订合作协议，组织70余名企业后备管理人才参加微MBA后备管理干部培训班项目■★◆■，提高了员工的管理能力，为企业储备了一批优秀的后备干部和管理人才。通过开展技能培训、技能竞赛等活动，鼓励“老带新■◆”■■◆◆◆■，提升员工的“学习能力、沟通能力■◆、执行能力”★◆■■，增强员工的职业技能。